210797(编号:210797)的个人简历
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【基本资料】
姓  名: 210797 性  别:
身份证号: ****** 民  族: 汉族
婚姻状况: 已婚 身  高: 170厘米
政治面貌: 党员 体  重: 70公斤
户口所在地: 山东 出生日期: 1969-03-28
目前所在地: 山东 毕业日期: 1996-07-01
最高学历: 大学本科 所学专业: 管理学
第二专业: 现有职称: 经济师
毕业院校: 山大
 
【求职意向】
求职类型: 全职 月薪要求: 面议  
欲从事岗位类别: 总裁/CEO/总经理/副总经理    营运总监   
希望工作地点: 服从公司调配,工作地点不限
其他要求: 发展意向:(工作地区不限)可任职或新项目开发合作。希望在企业规范化变革的同时,彼此相互考察。期望能够选择到适合发展的平台,遇到真正礼贤下士,尊重人才,有事业心,待人诚信的企业家成就一番事业。
 
【相关工作经历及特长】
相关工作经历及特长:  
人才类型: 普通求职 相关工作经验: [20]年
外语语种: 英语 外语水平: 良好
第二外语语种: 第二外语水平:
普通话程度: 标准 计算机能力: 良好
个人详细工作经历:
中国企业联合会国际注册管理咨询师(CMC),曾在大型国企、民企任职,先后担任过企管经理、营销总监、副总经理、总经理等职,具备20多年企业管理与实践经验,其中从事企业管理咨询工作10多年,先后为上百家企业做过咨询、诊断与培训服务。
擅长领域:企业基础管理(含人力资源系统建设)、团队管控、市场营销策划
专业特长:企业诊断、组织结构设计、成本管控、薪酬与考核体系设计、期权设计、基础制度建设、现。6S)管理、氛围营造、产品分析、市场分析、营销策划

管理心得:
1、管理相通无定式;注重细节订措施
2、执行力=换位思考+思想沟通+利益明确+培训到位+考核透明+因势利导
3、营销关注点:团队/渠道/品牌/终端消费群体/利益分配/客情维护
4、营销观点:“攘外必先安内”;只有练好内功,才能在市场竞争的“擂台”上寻求生存的机会
5、企业竞争面临的各种瓶颈,归根结底是团队管理的软实力不足——
组织结构如同人体的骨骼;基础制度如同血肉;绩效考核如同中枢神经;数字流程如同神经末梢;CI设计如同外表;企业文化如同人的灵魂
6、行业竞争的成败在差异化——差异化的核心在服务——服务的核心在团队——团队的竞争力在管理机制
7、企业快速发展必备的三要素:好的产品+好的团队+好的管理机制
8、成功企业同时具备的三方面:完善的机制+良好的氛围+营销的差异化
……

企业发展阶段:个体户→ 专业户→ 公司化→ 部门专业化→ 集团多元化
不是所有企业都能顺利完成一次次过渡与提升,有的企业十年都还在专业户阶段徘徊,或许他已经有好几家企业,也在称某某公司或集团!没有轻而易举的提升,每一次突破都是革命,需要拿出胆识与勇气!
企业困境分析:
1、企业为什么不规范?因为没有真正完成从专业户向公司化的转变,即制度不规范!
2、企业为什么不高效?因为没有完成从公司化向部门专业化的转变,即做事的人不专业!
3、企业为什么不壮大?因为没有完成从部门专业化向集团化的转变,即没有完成集团多元化管控!

企业人才缺乏的主要原因:
人才的特点之一是“永不满足”,薪酬不是确保人才留下来的决定因素,搭建发展平台才是留人的关键!企业招聘切忌侥幸心理,应首先考虑如何留人?如何使留下的人用心工作?如何创造环境使人才脱颖而出?当前多数企业的现状不是缺乏人才,而是如何吸引、留住以及挖掘培养人才的问题!是建立完善管理模式的问题!但遗憾的是多数企业只是把精力用在招聘上,认为招来人才就会“一劳永逸”了。这种想法忽略了一旦人才不适合或者流失给企业带来的巨大隐形损失,甚至沦为竞争对手的培训基地!

企业摆脱管理困境,解决人才缺乏——方法分析:
1、通过内部自己解决。误区原因:
企业内部面临的问题,并非企业缺乏解决办法,正如“一名好的外科手术医生无法亲自给自己做手术”一样,只因“身在其中”。 
2、采取招聘“空降兵”解决。误区原因:
⑴文化(习惯)的冲突;
⑵因内部各级管理层的不服气不配合造成的“排斥力”,致使“空降兵”在相当长的时间内无法正常发挥,或被内部习惯熔化,或被迫走人。
3、通过“第三方”,借助外力引进吸收先进的管理方法和经验,“量身定制”企业基础管理模式,搭建企业与个人的发展平台,即“栽下梧桐树,自引凤凰来”。可行性分析:
⑴“第三方”具备对各行业管理共性提炼的经验,具备管理企业的视角高度;
⑵因为“第三方”身份,能够更加科学地解决好企业内部所有权、经营权、监督权的三权分立;
⑶便于与企业不同层级的员工进行沟通,准确了解企业不同的意见和建议,更加客观公正地进行综合分析。
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工作能力及特长:
企业通过内部基础管理咨询完成的两件事情
一、建立规则:完成由“人治”到“法治”的过渡
二、搭建平台:使个人的事业平台与企业的发展保持一致

企业通过营销咨询完成的两件事情
一、差异化:完成团队由“法治”到“自治”的过渡,做到市场营销“见招拆招”
二、销售升值:实现“卖产品”→“卖品牌”→“卖文化”的逐步过渡

发展意向:(工作地区不限)可任职或新项目开发合作。希望在企业规范化变革的同时,彼此相互考察。期望能够选择到适合发展的平台,遇到真正礼贤下士,尊重人才,有事业心,待人诚信的企业家成就一番事业。(另在:农业、医药、健康养生业、餐饮连锁均有优质项目可以提供)
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【受教育/培训经历】


 
【联系方式】

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